Расходы адвоката плюсы и минусы работы

В этой статье юрист Евгения Санарова отвечает на вопрос «Расходы адвоката плюсы и минусы работы?»

Положительные аспекты

Выделим положительные стороны выбора такой организационно-правовой формы адвокатского образования:

• прикрепление к имени;
• стартовое аккумулирование средств;
• партнерские отношения учредителей;
• распределение функций;
• совместное ведение дел;
• распределение расходов;
• финансовые вложения;
• обмен клиентами.

Прикрепление к имени

Стартовое аккумулирование средств

При открытии адвокатского бюро объединенный стартовый капитал позволяет создать более комфортные условия для начала работы. Стабильное финансовое положение адвокатов-учредителей, а также возможность аккумулировать финансовые средства, позволяют адвокатскому бюро иметь более дорогой офис, быстрый и качественный ремонт, современную офисную мебель и другие материальные средства, создающие комфортные условия для работы. Подобный положительный аспект полностью отсутствует у адвокатского кабинета и весьма ограничен у коллегии адвокатов. Индивидуальному адвокату не с кем объединяться, так как он работает один, а учредитель коллегии адвокатов не заинтересован в финансовых вложениях, так как большинство из коллегиальных адвокатов не обладают реальной возможностью влиять на управление этими вложениями.

Партнерские отношения учредителей

В адвокатском бюро отношения построены на доверии и общности интересов, зафиксированных в партнерском договоре. Эта небольшая по количественному составу организация подчас основана на дружеских, семейных или наставнических связях, что предопределяет особую психоэмоциональную зависимость партнеров друг от друга. Это побуждает адвокатов-партнеров делиться друг с другом правовыми и маркетинговыми технологиями, юридическими тонкостями, направленными на достижение единой цели – создание и поддержание положительного бренда своего адвокатского бюро.

Распределение функций

В ходе работы адвокатской фирмы ее учредители, кроме непосредственной адвокатской деятельности по предоставлению квалифицированных юридических услуг, вынуждены заниматься и иными делами, связанными с функционированием компании. В адвокатском бюро эти дополнительные функции могут быть распределены между учредителями. Например, заключение договоров на оказание адвокатских услуг может быть возложено на управляющего партнера. Это позволяет рядовым адвокатам-партнерам не отвлекаться на осуществление администраторской и иной хозяйственной деятельности, а сосредоточить все свои усилия непосредственно на профессиональной деятельности. Другие обязанности, например, построение маркетинговой политики, ведение налоговой отчетности, прием и контроль над работой обслуживающего персонала, могут быть распределены между адвокатами-учредителями.

Совместное ведение дел

Соглашение об оказании юридической помощи с доверителем заключается от имени всех партнеров, что дает адвокатскому бюро ряд преимуществ. Так, возможно ведение дела одновременно несколькими партнерами или присоединение на определенном этапе какого-то конкретного специалиста, например, по ценным бумагам. Кроме того, болезнь или отпуск адвоката-партнера не приостановят производство по делу, так как отсутствующего с успехом может заменить или подстраховать коллега по адвокатскому бюро.

Распределение расходов

Финансовые вложения

Вкладывать средства из своих доходов – обычная практика для учредителей большинства адвокатских бюро. Дело в том, что адвокатам-партнерам выгодно оставлять часть своей прибыли на развитие фирмы (маркетинг, реклама, офис и т. п.). Во-первых, это повлечет дальнейшее увеличение их доходов, а во-вторых, является надежным вложением капиталов, которые они могут изъять при выходе из адвокатского бюро.

Обмен клиентами

Отрицательные аспекты

К отрицательным маркетинговым аспектам выбора такой организационно-правовой формы адвокатского образования, как адвокатское бюро, относятся:

• повышенная ответственность;
• неравенство партнеров;
• кризис роста адвокатов-партнеров;
• ограничение независимости;
• проблема лидера.

Повышенная ответственность

За неисполнение обязательств одним из адвокатов-партнеров остальные его коллеги несут перед доверителем субсидиарную ответственность всем своим имуществом. С момента прекращения партнерского договора его участники также несут солидарную ответственность по неисполненным общим обязательствам в отношении доверителей и третьих лиц. Подобная повышенная ответственность членов адвокатского бюро является основным доводом противников этой организационно-правовой формы. Однако, с другой стороны, угроза повышенной ответственности может являться дисциплинирующим фактором в работе. Кроме того, в правоприменительной практике угроза привлечения адвокатской фирмы и адвокатов-учредителей к финансовой ответственности является ничтожной до такой степени, что ею возможно пренебречь.

Неравенство партнеров

Сложившиеся партнерские отношения в адвокатском бюро развиваются под безусловным доминированием управляющего партнера или ведущей группы адвокатов-учредителей. Являясь положительным аспектом в работе адвокатского бюро (прикрепление к имени, обмен клиентами), это может создать и определенные проблемы. Неравенство партнеров может привести к тому, что адвокатское бюро хотя и работает как один сплоченный коллектив, однако в силу того, что у потребителей адвокатское бюро в первую очередь ассоциируется с адвокатами первого звена, львиная доля авторитета достается управляющему партнеру и ведущим адвокатам. Это, в свою очередь, может создать психологическое напряжение в коллективе. Оно может быть снято или авторитарным стилем управления со стороны руководителей бюро, или очень тонко выстроенными партнерскими отношениями.

Кризис профессионального роста

Ограничение независимости

Сама сущность адвокатской профессии подразумевает индивидуальность и психологическую независимость адвоката. С такой установкой адвокатам-партнерам бывает трудно прийти к общему мнению как в вопросах управления фирмой, так и при ведении конкретных дел. Все это приводит к довольно частому развалу адвокатских бюро. Каковы будут негативные экономические последствия этого шага можно себе только представить.

Проблема лидера

Успех работы адвокатского бюро основывается на профессиональных и административных качествах управляющих партнеров. Они должны обладать не только навыками успешного адвоката (что само по себе встречается не так часто), но и талантом управления. Сочетание таких качеств можно наблюдать крайне редко.