В этой статье юрист Евгения Санарова отвечает на вопрос «Почему адвокаты берут почасовую оплату?»
Сколько стоит юрист
Юридическим компаниям была предложена следующая фабула: произошло нарушение договора поставки со стороны наших контрагентов, столичной фирмы. Согласно «легенде» она недопоставила строительные материалы на сумму 15 млн рублей. Нас интересует стоимость представления интересов по этому делу в АСГМ.
Для наглядности мы специально провели выборочный опрос не только в топовых компаниях, но и в некоторых фирмах «второго эшелона».
Цена процесса в АСГМ (в рублях)
| Компания | Стоимость | |||||||||||||||||
| Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры | 1 инстанция: от 2 800 000 до 3 500 000 | |||||||||||||||||
| Noerr | 1 инстанция: от 700 000 до 2 100 000 | |||||||||||||||||
| Goltsbal BLP | 1 инстанция: от 1 000 000 до 2 000 000 | |||||||||||||||||
| Пепеляев Групп | 1 инстанция: от 1 000 000 до 1 600 000 | |||||||||||||||||
| Delcredere | 1 инстанция: от 700 000 до 1 500 000 Апелляция: от 500 000 до 1 000 000 Кассация: от 350 000 до 750 000 |
|||||||||||||||||
| Бартолиус | 1 инстанция: 1 500 000 Апелляция: 800 000 Кассация: 800 000 |
|||||||||||||||||
| Инфралекс | 1 инстанция: 1 000 000 Апелляция: 1 000 000 Кассация: 1 000 000 |
|||||||||||||||||
| ЮСТ |
| Компания | Стоимость |
| Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры | от 5600 до 53 000 |
| Падва и партнеры | от 20 000 до 45 000 |
| Goltsblat BLP | от 3200 до 40 000 |
| Хренов и партнеры | 17 000 |
| Delcredere | Помощник юриста: 5 000 Юрист: 10 000 Старший юрист: 16 000 |
| Резник, Гагарин и партнеры | Представление интересов в суде: 8 000 Другие услуги: 7 500 |
| Налоговик | Младший юрист: 4 000 Старший юрист: 6 000 |
| Нексия Cis | 5400 |
С другой стороны, коллегия адвокатов «Резник и партнеры», например, сообщила, что они вообще не используют фиксированную оплату и работают только по ставкам.
Генеральный директор юридического бюро TM Defence Яна Брутман (работает в основном с крупными иностранными компаниями) рассказала Legal.Report, что зарубежные клиенты также предпочитают почасовую систему. «Такая практика понятна и принята во всем мире, – говорит Брутман. – Ее можно сравнить с такси. Поездка «по счетчику», как правило, получается дешевле для клиента, чем если он будет изначально договариваться о цене всей поездки».
Legal.Report попытался разобраться, почему цены на услуги так существенно отличаются. Однако убедительных объяснений, судя по всему, просто не существует. По крайней мере, их не знает Александр Хвощинский, эксперт рынка юридических услуг: «Что и почему происходит в голове партнера юридической фирмы, делающего предложение по цене, не понять. Понимание сложности дела, точность прогноза трудозатрат, спонтанная оценка платежеготовности клиента, импровизация, настроение, текущая загрузка, стратегические приоритеты, показатели практики, привлекательность дела, инвестиционный настрой – все эти факторы и еще сотня других может повлиять на предложение стоимости».
Что касается гонорара успеха, то его оговорили лишь несколько из более чем 30 опрошенных фирм. У Нексия Cis он составляет 2% от общей суммы взысканных с ответчика средств, у Cliff – 2-3%. 10% составляет гонорар успеха в патентном бюро «Гардиум».
Предоплату за ведение дела запрашивают практически все фирмы. Ее размеры, как правило, не раскрываются и оговариваются индивидуально. Впрочем, в «Гардиум» не стали скрывать свою схему: 50% от общей суммы фиксированного гонорара – предоплата, 30% выплачивается после принятия судом иска и назначения заседания, 20% – после вынесения решения.
Бюджеты по судебным проектам больше всего зависят от такого критерия, как сложность дела, говорят все юристы наперебой. Что же конкретно из себя представляет эта сложность и кто будет оценивать ее? Ведь оценить этот пространный критерий каждый может абсолютно по-разному.
Обычно при расчете ставки за ведение процесса учитываются такие факторы, как предполагаемые трудозатраты, количество параллельных судебных процессов по одному клиенту, стадия рассмотрения дела, сложность дела, необходимость проведения экспертиз, частота и длительность командировок и другое, говорит Андрей Зеленин из Lidings.
по использованию почасовой системы исчисления вознаграждения адвоката
2. Почасовая система включает в себя базовую часовую ставку адвоката, определяемую самим адвокатом и отражающую его квалификацию, опыт работы, вид юридической помощи и т. п. Для разных видов юридической помощи может быть установлена своя почасовая ставка. Размер почасовой ставки указывается в соглашении об оказании юридической помощи.
3. При определении размера базовой часовой ставки адвокатом могут быть использованы следующие критерии:
-опыт и квалификацию адвоката,
-степень новизны правовых вопросов, которые касаются поручения и необходимость опыта для их разрешения,
-очевидность того, что принятое поручение будет препятствовать принятию адвокатом других поручений или существенно осложнит их в обычном режиме (то есть возможную упущенную выгоду и увеличение напряженности адвокатского труда),
-необходимость выезда в командировку,
-важность поручения для клиента,
-роль адвоката в достижении гипотетического результата, которого желает клиент,
-особые и дополнительные требования клиента,
-характер и длительность профессиональных отношений данного адвоката с клиентом,
-научно-теоретическая подготовка адвоката, репутация, значительная профессиональная способность.
. 4. Размер вознаграждения (гонорара) адвоката определяется путем умножения базовой часовой ставки на количество затраченного на выполнение поручения времени.
5. Адвокат самостоятельно ведет учет времени, затраченного на выполнение поручения доверителя. В это время включается все реально и фактически затраченное им время:
изучение представленных документов,
изучение правовой базы, судебной практики и литературы,
представление в судебных и иных органах,
выработка правовой позиции,
переговоры с необходимыми лицами, включая самого доверителя в процессе работы,
время ожидания в суде, включающее не только собственно участие в судебном заседании, но и исполнение любых других действий в интересах доверителя, в том числе и ожидание начала или продолжения судебного заседания со времени, назначенного судом, и т. д.
6. Адвокат обязан по завершении работы или через определенные соглашением об оказании юридической помощи периоды времени, предоставлять доверителю письменный отчет с указанием даты, вида работы и количества затраченного времени, а также расчета суммы вознаграждения (гонорара), подлежащего уплате.
Для подтверждения фактического количества затраченного времени адвокат может, по требованию доверителя, предоставить ему судебные извещения, подготовленные процессуальные документы, другие документы.
7. Адвокат не имеет права завышать количество затраченного времени с целью увеличения размера гонорара.
8. Совет Адвокатской палаты ежегодно устанавливает минимальный размер базовой почасовой ставки вознаграждения адвоката, в зависимости от цены, сложившейся на рынке, а также уровня инфляции.
9. На 2007 году Совета Адвокатской палаты рекомендует минимальный размер базовой почасовой ставки вознаграждения в сумме 500 рублей в час.
Приложение к соглашению №___
на оказание юридической помощи
об исполнении договора
В соответствии с заданием ДОВЕРИТЕЛЯ АДВОКАТ в период с ___________ 200__ года по ___________200___ года оказывал ДОВЕРИТЕЛЮ юридическую помощь в следующем объеме:
Количество времени (час)
Подлежит оплате вознаграждение в сумме: (количество затраченного времени в часах) х (базовая часовая ставка) = __________рублей.
Итого, с учетом выплаченного аванса в сумме ________ руб. окончательно подлежит оплате: _____________ руб.
Настоящий отчет является основанием для расчетов по соглашению.
Отчет сдал: АДВОКАТ Отчет принял: ДОВЕРИТЕЛЬ
Евгения Лакеева, автор портала Право.Ru
Фирмы сопротивляются переходу к нововведениям во многом потому, что опасаются прогадать и снизить свой заработок. Действительно, расценки на почасовое вознаграждение сулят более крупные суммы. Анализ Altman Weil показал, что только 16% компаний, практикующих альтернативные способы оплаты услуг, в среднем более прибыльны, чем равнозначные по размеру компании с почасовой оплатой. Еще 40% находятся примерно на том же уровне по объему доходов. Исследование рассмотрело данные результаты, поделив фирмы на те, которые использовали альтернативное вознаграждение по собственной инициативе и держали его полностью под своим контролем, и те, которые ввели его в качестве реакции на пожелания клиентов. Аналитики пришли к выводу, что в первом случае использование альтернативных вариантов оплаты имеет почти в два раза больше шансов стать выгоднее, чем почасовая оплата.
Почасовая оплата грешит неопределенностью; ни клиент, ни юрист не знают, какова будет итоговая сумма, так что это история с открытым финалом. Неопределенность в принципе не симпатична клиентам, поскольку они предпочитают держать ситуацию под контролем. К тому же в результате сумма за услуги может оказаться крупнее ожидаемой платы и вызвать недовольство заказчика. Если клиенту кажется, что он переплатил, это имеет отрицательные последствия для обоих, потому что лишает юридическую фирму надежды на дальнейшее сотрудничество. Из-за денежных споров компания теряет клиента. При альтернативных способах оценки работы, напротив, клиент понимает, за что платит и сколько. Если речь идет об условном гонораре, проблемы разочарования и недовольства клиента в принципе не должно возникнуть.
В случае, когда фиксированная сумма вознаграждения обсуждается заранее, взаимодействие клиента и юридического представителя теснее и плодотворнее. Они вместе разбирают все дело от начала и до конца, вместе продумывают возможные варианты хода процесса и вместе оценивают ситуацию. В связи с этим не может возникнуть недопониманий и споров в конце их совместного пути. Более тщательная предварительная подготовка убеждает клиента охотнее и без опасений тратить деньги на юридические услуги, а фирму мотивирует работать над делом как можно эффективнее, поскольку риски становятся выше. При подобном сотрудничестве у юридического представителя больше шансов обзавестись постоянными клиентами. Если речь идет об условном гонораре, в таком случае желание и стремление юриста прийти к положительному финалу, очевидно, сильнее, чем в случае почасовой оплаты. Вместе с тем такая система вознаграждения дает шанс воспользоваться юридической помощью клиентам, которые на данный момент не имеют достаточных средств для оплаты, но надеются приобрести их в результате выигранного дела. Впрочем, это работает только в тех случаях, когда победа весьма вероятна, иначе юрист не возьмется за дело. В целом, альтернативные методы оплаты призваны снизить общую сумму расходов клиента, но при этом не уменьшить доход юридического представителя. При грамотном построении плана оплаты и эффективной работе юристов это достижимо.
Источник: портал Право.Ru.
(Пока оценок нет)
Загрузка...detector